2022年喷泉水景行业已初具规模，广阔的市场产生了一批有一定生产和经营实力的代表性企业，也形成了较为独立的行业体系。但较之园林绿化、装饰业、建筑业等相关行业，喷泉业无论是在市场地位还是市场能力层面。都还显得稚嫩。整体的水平综合反映国内喷泉业尚处在一个较为初级的阶段。

喷泉业起源于分散而又简单的手工作坊，喷泉技术最初来源于简单的给排水知识，没有相应的专业知识体系。所以形成了在性能、形式及实现手段上的多样化和差异化。同时行业又一直处在相对封闭和保守的环境中各自开发自己的技术，加剧了这种多样化和差异化的程度。

但是经过在漫长的实践过程中一步步地探索和相互借鉴。行业内也形成了一定的约定俗成的工艺方法和实践的经验数据，这些方法和数据逐渐成为了支撑当今喷泉业的理论体系。由于行业发展速度较快或受总体知识水平限定及各种因素的影响。

至今未能形成行业指导性理论体系并形成权威的标准规范。加上在相当长的一段时间中喷泉行业处于依靠传统的低端技术产品就能为企业带来较丰厚的利润，这种市场的状态使得喷泉业一味追逐市场，追求市场所带来的利润。

喷泉行业由此进入了以低端技术加低质服务为主流的无序竞争的市场模式，最终形成相互残杀的价格战。由此造成大多数喷泉企业疲于奔命的局面，无暇顾及技术层面的研究、开发，造成喷泉业缺少了不断创新的动力。

现代喷泉已发展为一个跨领域、多技术、综合艺术融合的行业，涉及到高科技的范围广。这时人才和团队的力量在竞争中显得尤为重要。

目前喷泉企业之所以缺乏竞争优势的原因，归根到底有两个原因，一是各类专业技术人才的严重缺乏，其主要原因在于企业在以往经营过程中不重视培养和凝聚人才，二是团队的合作能力和创新能力的缺乏，比尔盖茨讲：“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功，没有完美的个人，只有完美的团队”。

未能与时俱进地强化企业管理也是造成缺乏竞争力的原因，喷泉市场愈来愈走向成熟，竞争趋向激烈。打造企业品质，提升企业管理水平，保证企业健康发展尤为重要。

这些问题都是企业是否具备核心竞争力的问题，在当今的市场经济环境中，没有核心竞争力的企业必将举步维艰。现在国内喷泉界喷泉企业或多或少地都存在发展思路不明确、企业定位不准确、经营管理不规范等等各种问题，诸多问题相互牵制导致企业陷入困境。

如果说2022年喷泉水景市场的初级阶段决定了其现在的企业运行水平和模式，那么从另个角度来讲，它也意味着我们行业还有很大的发展空间。如果我们能把握机遇尽快更新思路，仍可在新的市场形势下加速企业的进一步的发展。

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